Mise en œuvre des méthodes agile et scrum en gestion de projet
Les méthodes Agile et Scrum permettent de gérer les projets de manière plus flexible, collaborative et centrée sur les besoins des utilisateurs. Elles favorisent des cycles de travail courts afin d’adapter rapidement les actions aux évolutions et aux imprévus. Cette approche améliore la communication entre les équipes, les clients et les parties prenantes tout au long du projet. Mettre en œuvre Agile et Scrum, c’est développer une organisation réactive, plus efficace et orientée création de valeur.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Comprendre les principes des méthodes agiles
- Maîtriser le framework Scrum
- Savoir lancer et piloter un projet agile
- Développer une posture collaborative et adaptative
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
2 jours : 14h
3 jours : 21h
4 jours : 28h
PROGRAMME
- Origine et principes des méthodes agiles
- Différences entre méthodes agiles et traditionnelles
- Valeurs et principes du Manifeste Agile
- Identifier les bénéfices et limites des approches agiles
- Exercice et Quizz sur l’agilité
- Comprendre le fonctionnement de Scrum
- Identifier les rôles clés : Product Owner, Scrum Master, équipe
- Comprendre les artefacts : backlog, sprint backlog, livrables
- Découvrir les événements Scrum (sprint, daily, review, retrospective)
- Jeu de rôle : attribution des rôles Scrum. Construction d’un backlog produit. Simulation d’un sprint planning
- Définir la vision produit
- Identifier et prioriser les besoins utilisateurs
- Construire et gérer un backlog
- Planifier les premières itérations
- Exercice : Création d’une vision produit
- Rédaction de user stories
- Priorisation d’un backlog
- Suivre l’avancement du projet
- Utiliser les indicateurs Agile (burndown, vélocité)
- Adapter le projet en fonction des retours
- Gérer les imprévus et les évolutions
- Exercice : Lecture et analyse d’un burndown chart. Simulation de suivi de sprint
- Cas pratique : gestion d’un changement en cours de projet
- Animer les réunions Scrum efficacement
- Favoriser la communication et la transparence
- Impliquer les parties prenantes
- Développer l’intelligence collective
- Exercice : Simulation de daily meeting
- Animation d’une rétrospective
- Jeu de rôle : gestion d’équipe Agile
- Adapter Agile à son organisation
- Identifier les facteurs clés de succès
- Éviter les pièges courants
- Mettre en place une amélioration continue
- Élaboration d’un plan de déploiement Agile
- Diagnostic de maturité Agile
- Atelier retour d’expérience
PARTICIPANTS
Chefs de projet, managers, coordinateurs de projet, Product Owners, Scrum Masters, équipes projet, responsables métiers, consultants, responsables transformation, responsables innovation, collaborateurs impliqués dans des projets Agile…
PREREQUIS
Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent technique B. Galdemar par mail à baptistegaldemar@formeaformation.com, ou au 06.86.75.86.50.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.