Piloter la performance et la stratégie de communication
La communication ne se limite pas à diffuser des messages, elle doit être pensée comme un levier de performance.
Cette formation vous permet de structurer une stratégie cohérente, de mieux cibler vos actions et d’évaluer l’impact réel de votre communication.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
Structurer une stratégie de communication alignée avec les objectifs de l’entreprise.
Identifier les cibles et adapter les messages.
Choisir les canaux les plus pertinents.
Mesurer l’efficacité des actions de communication.
Optimiser ses campagnes dans une logique de performance.
Travail à partir de situations réelles issues du terrain.
Mises en situation et jeux de rôle.
Partage d’expériences entre participants.
Apports directement applicables.
La durée de cette formation est :
2 jours
PROGRAMME
- Clarifier les objectifs de communication.
- Identifier les cibles prioritaires.
- Définir un positionnement clair.
- Aligner communication et stratégie globalet.
- Cas pratique : construction d’une stratégie de communication à partir d’un cas réel.
- Adapter le contenu selon les publics.
- Définir un message clair et cohérent.
- Travailler la cohérence entre fond et forme.
- Créer des contenus engageants.
- Mise en situation : élaboration de messages pour différents canaux.
- Identifier les canaux pertinents selon les objectifs.
- Articuler communication digitale et offline.
- Optimiser la diffusion des messages.
- Gérer la cohérence multicanale.
- Cas pratique : sélection et organisation des canaux de communication.
- Définir des indicateurs de performance (KPI)
- Analyser les résultats des actions menées.
- Comprendre les écarts entre objectifs et résultats.
- Ajuster les actions en fonction des données.
- Cas pratique : analyse d’une campagne et identification des axes d’amélioration.
- Adapter sa communication aux évolutions du marché.
- Tester et améliorer ses actions.
- Prioriser les actions à fort impact.
- Mettre en place une logique d’amélioration continue.
- Cas pratique : construction d’un plan d’optimisation de la communication.
PARTICIPANTS
Consultants techniques.
PRÉREQUIS
Expérience souhaitable du métier de consultant.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les intervenants sont des professionnels expérimentés, alliant expertise terrain et maîtrise des pratiques pédagogiques. Ils accompagnent régulièrement des équipes en entreprise et adaptent leurs interventions aux réalités opérationnelles des participants.
Leur approche repose sur le partage d’expérience, des cas concrets et une forte orientation résultats.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
L’acquisition des compétences est appréciée tout au long du parcours à travers des mises en situation, des exercices pratiques et des échanges avec le formateur.
Un positionnement en début de formation permet d’identifier les attentes, tandis qu’un bilan en fin de parcours vient mesurer les progrès réalisés et les axes de développement.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
La formation s’appuie sur une pédagogie active, centrée sur l’expérience des participants et l’application concrète des concepts abordés. Les séquences alternent apports ciblés, mises en pratique, études de cas et échanges collectifs. Les participants sont régulièrement sollicités pour analyser leurs propres situations professionnelles et expérimenter de nouvelles approches. L’ensemble du dispositif favorise l’implication, l’interaction et le transfert des acquis en situation de travail.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent M. Galdemar : baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.