Collaborer efficacement en transverse
Travailler en transverse implique de collaborer avec des équipes sans lien hiérarchique direct, souvent avec des priorités et des enjeux différents.
Cette formation vous permet de mieux naviguer dans ces environnements, de fluidifier les interactions et de créer des dynamiques de travail efficaces entre les équipes.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
Comprendre les enjeux de la collaboration transverse.
S’affirmer sans autorité hiérarchique.
Aligner différents acteurs autour d’un objectif commun.
Fluidifier la communication entre équipes.
Gérer les blocages et les tensions dans les projets.
Travail à partir de situations réelles issues du terrain.
Mises en situation et jeux de rôle.
Partage d’expériences entre participants.
Apports directement applicables.
Nous disposons de plusieurs programmes pour cette formation.
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
2 jours : 14 h
3 jours : 21 h
4 jours : 28 h
PROGRAMME
- Identifier les spécificités du travail en transversal.
- Comprendre les enjeux et contraintes des différentes parties prenantes.
- Repérer les freins liés aux silos organisationnels.
- Cas pratique : analyse d’un projet transverse et identification des points de blocage.
- Clarifier son rôle et sa légitimité.
- Adapter sa posture pour mobiliser sans autorité.
- Utiliser l’influence pour faire avancer les sujets.
- Mise en situation : travail sur une situation où il faut convaincre sans pouvoir décider.
- Créer un cadre de collaboration partagé.
- Clarifier les objectifs et les rôles.
- Favoriser la coordination entre équipes.
- Cas pratique : construction d’un dispositif de collaboration transverse.
- Identifier les tensions entre équipes.
- Gérer les conflits d’intérêts.
- Maintenir une dynamique constructive.
- Mise en situation : simulation d’un désaccord entre équipes.
- Maintenir l’engagement des parties prenantes.
- Adapter sa posture selon les situations.
- Créer des rituels de suivi efficaces.
- Cas pratique : élaboration d’un plan d’action pour piloter un projet transverse.
PARTICIPANTS
Toute personne amenée à prendre la parole face à un groupe ou un public.
PRÉREQUIS
Aucune connaissance particulière.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les intervenants sont des professionnels expérimentés, alliant expertise terrain et maîtrise des pratiques pédagogiques. Ils accompagnent régulièrement des équipes en entreprise et adaptent leurs interventions aux réalités opérationnelles des participants.
Leur approche repose sur le partage d’expérience, des cas concrets et une forte orientation résultats.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
La formation s’appuie sur une pédagogie active, centrée sur l’expérience des participants et l’application concrète des concepts abordés. Les séquences alternent apports ciblés, mises en pratique, études de cas et échanges collectifs. Les participants sont régulièrement sollicités pour analyser leurs propres situations professionnelles et expérimenter de nouvelles approches. L’ensemble du dispositif favorise l’implication, l’interaction et le transfert des acquis en situation de travail.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent M. Galdemar : baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.