Manager les équipes avec agilité 35h (certifiante)
Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces. Pour cette formation, le taux de réalisation des objectifs est de 90%.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Acquérir et utiliser les outils du management agile
- Adapter sa communication aux différents profils de ses collaborateurs et aux situations
- Développer la performance individuelle, collective et la transversalité dans l’équipe par la motivation
- Animer son équipe en favorisant la cohésion et l’épanouissement individuel
- Définir et piloter son projet managérial
- Mieux se comprendre (soi et son équipe) pour accompagner durablement ses collaborateurs
- Traiter les sources de conflits par l’écoute active et l’implication des parties prenantes
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Durée de la formation :
5 jours : 35h
PROGRAMME
- Connaître les différents styles de management
- Trouver son propre style de management
- Découvrir la notion de leadership situationnel
- Formaliser des objectifs communs avec SMART
Exercice : étude de cas et réflexion collective
- S’affirmer en respectant l’autre
- Prendre confiance en soi
- Développer sa communication
- Recherche d’une position gagnant/gagnant
Test de Gordon : Mesurer son assertivité
- Évaluer l’autonomie des collaborateurs
- Faciliter les interactions et l’adaptabilité
- Adapter l’organisation de l’équipe
- Apprendre à déléguer
Exercice sur la délégation des tâches et l’autonomie des collaborateurs
- Distinguer les différents objectifs
- Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs
- Négocier les objectifs et suivre les résultats
Exercice : Créer des objectifs combinés et mesurer les résultats
- Comprendre les comportements
- Donner des feedbacks constructifs
- Communiquer une décision difficile
- Savoir féliciter et recadrer
Exercice : Cas pratique sur l’engagement et la motivation des équipes
- Manifester la confiance
- Déjouer les causes de démotivation
- Neutraliser les leaders négatifs
Exercice : Devenir un facilitateur. Résoudre un conflit
- Être attentif aux hauts potentiels
- Identifier les leviers de motivation
- Motiver par des « quick wins »
- Animer des réunions
Exercice : Animer une réunion
- Courbe du changement et étapes psychologiques
- Rôle du manager dans la conduite du changement
Test : la résistance au changement
PRÉREQUIS
Aucun.
PARTICIPANTS
Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes desmatières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postesà responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Durant le parcours de formation, les dates d’examen sont fixées avec le formateur pour soutenir les épreuves suivantes :
Evaluations en cours de formation :
o Mise en situation 10mn : Conduire une réunion ou mener un entretien de remobilisation
o Mise en situation 10mn : Définir des objectifs et présenter son tableau de bord
o Une soutenance orale d’un Projet Managérial (20 mn). Sur la base de la rédaction d’un rapport de type Plan d’Actions Managérial. Transpositions opérationnelles des compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat.
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au RS (RS6518) validée par France Compétences sous le titre MANAGER LES EQUIPES AVEC AGILITE, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l’ensemble des évaluations.
MODALITÉS DE L'EXAMEN DE CERTIFICATION
A voir avec l’organisme de formation directement.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
- À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
- En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent technique Baptiste Galdemar au 0686758650 ou par mail à baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande.