Orchestrer un projet de communication de A à Z
Piloter un projet de communication implique de coordonner des acteurs, structurer des actions et mesurer leur impact.
Cette formation vous permet de gérer vos projets de communication de manière efficace, de la définition des objectifs jusqu’à l’analyse des résultats.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
Structurer un projet de communication de bout en bout.
Coordonner les parties prenantes et organiser le travail.
Déployer des actions de communication adaptées.
Suivre la performance et ajuster les actions.
Gérer les contraintes de délais, budget et ressources.
Travail à partir de situations réelles issues du terrain.
Mises en situation et jeux de rôle.
Partage d’expériences entre participants.
Apports directement applicables.
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
2 jours : 14 h
PROGRAMME
- Définir les objectifs et le périmètre du projet.
- Identifier les cibles et les messages clés.
- Construire un cadre clair (cahier des charges)
- Cas pratique : cadrage d’un projet de communication à partir d’un cas réel.
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles.
- Structurer le travail en équipe.
- Mettre en place des méthodes de gestion de projet.
- Faciliter la collaboration.
- Mise en situation : organisation d’un projet avec répartition des rôles.
- Choisir les canaux adaptés (interne / externe)
- Planifier les actions et les contenus.
- Assurer la cohérence des messages.
- Gérer la diffusion multicanale.
- Définir des indicateurs de suivi (KPI)
- Analyser les résultats des actions menées.
- Identifier les écarts et axes d’amélioration.
- Cas pratique : analyse de performance d’une campagne de communication.
- Gérer les imprévus et les risques.
- Adapter les actions selon les résultats.
- Optimiser les ressources et le budget.
- Inscrire le projet dans une logique d’amélioration continue.
- Mise en situation : ajustement d’un projet en coursy.
PARTICIPANTS
Managers et collaborateurs.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les intervenants sont des professionnels expérimentés, alliant expertise terrain et maîtrise des pratiques pédagogiques. Ils accompagnent régulièrement des équipes en entreprise et adaptent leurs interventions aux réalités opérationnelles des participants.
Leur approche repose sur le partage d’expérience, des cas concrets et une forte orientation résultats.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
L’acquisition des compétences est appréciée tout au long du parcours à travers des mises en situation, des exercices pratiques et des échanges avec le formateur.
Un positionnement en début de formation permet d’identifier les attentes, tandis qu’un bilan en fin de parcours vient mesurer les progrès réalisés et les axes de développement.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
La formation s’appuie sur une pédagogie active, centrée sur l’expérience des participants et l’application concrète des concepts abordés. Les séquences alternent apports ciblés, mises en pratique, études de cas et échanges collectifs. Les participants sont régulièrement sollicités pour analyser leurs propres situations professionnelles et expérimenter de nouvelles approches. L’ensemble du dispositif favorise l’implication, l’interaction et le transfert des acquis en situation de travail.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent M. Galdemar : baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez directement M Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.