Réussir ses négociations commerciales, niveau 2
Défendre ses prix et ses marges
Quelle posture adopter en phase de négociation de prix ? Comment maîtriser le rapport de force, défendre ses propositions et résister à la pression du client ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter des outils et techniques pour anticiper et gérer efficacement les situations de négociation difficiles ou déstabilisantes.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
Résister à la pression exercée par le client
Préparer ses négociations afin de renforcer sa confiance en soi
Utiliser des outils pratiques pour défendre ses prix et préserver ses marges
Gérer les situations de négociation difficiles ou déstabilisantes
Transformer la négociation en une logique de partenariat
Ateliers pratiques progressifs favorisant une montée en compétences structurée
Approche pédagogique active et participative
Alternance entre apports théoriques et mises en pratique, en lien avec le contexte et l’expérience des participants
Cette formation peut être proposée selon différentes durées :
2 jours (14 heures)
3 jours (21 heures)
4 jours (28 heures)
5 jours (35 heures)
PROGRAMME
Les enjeux économiques des négociations
Le rapport de force entre acheteur et vendeur
Son style spontané de négociateur
Les points de vigilance à anticiper pour les futures négociations
Structurer son argumentaire et définir ses objectifs
Positionner son offre face à la concurrence
Mettre en avant les bénéfices plutôt que le prix
Échanges : identification des enjeux et des points de vigilance dans une situation de négociation
À niveau de prix et de qualité équivalents, la différence se fait sur la posture du vendeur
Adopter des comportements renforçant son image professionnelle
Affirmer sa confiance et maîtriser ses émotions en situation de vente
Développer son assertivité et savoir répondre à l’agressivité
Exercice : autodiagnostic du niveau d’assertivité, mises en situation filmées pour travailler les comportements assertifs, puis débriefing en groupe
Comprendre les attentes des acheteurs
Anticiper les techniques de pression telles que la menace, l’ultimatum, la dévalorisation ou le dilemme
Repérer et déjouer les stratégies de pièges des acheteurs
Adopter les comportements les plus adaptés face à un acheteur
Exercice : atelier basé sur les expériences des participants visant à élaborer des réponses aux différents pièges des acheteurs
Le prix et son contexte
Les résistances liées à la perception du prix
Les impacts d’une remise commerciale
La prise en compte des coûts cachés
Les techniques de présentation du prix
L’intégration du prix dans la construction de l’offre
Le traitement des objections liées au prix et des freins associés
Mise en situation : entraînement au traitement des objections prix, suivi d’un débriefing collectif
Poser les bases de la négociation
Identifier les points de résistance grâce à une écoute active
Déterminer les véritables enjeux de la négociation
Rechercher des zones d’accord possibles
Anticiper et définir ses marges de manœuvre
Distinguer les éléments négociables et non négociables
Gérer les tensions relationnelles
Mise en situation : développement de l’écoute active pour lever les blocages, suivi d’un débriefing collectif
Obtenir des contreparties lors de chaque concession éventuelle
Engager son interlocuteur et formaliser les accords
Valoriser les accords obtenus
Assurer le suivi et l’accompagnement de la relation dans la durée
Concevoir la négociation comme une démarche de partenariat
Jeu de rôle : construction et simulation d’un scénario de négociation
Débriefing personnalisé sur les comportements adoptés
PARTICIPANTS
Commerciaux et ingénieurs d’affaires.
PREREQUIS
Expérience de la négociation en contexte BtoB.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les formateurs intervenant dans cette formation sont des experts des thématiques abordées. Ils sont sélectionnés et validés par nos équipes pédagogiques, tant pour leur expertise métier que pour leurs compétences pédagogiques, pour chacun des modules qu’ils animent. Ils disposent d’au moins cinq à dix ans d’expérience dans leur domaine et exercent ou ont exercé des fonctions à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
La progression pédagogique du participant est évaluée tout au long de la formation par le formateur, au moyen de QCM, de mises en situation et de travaux pratiques.
Le participant réalise également un test de positionnement avant et après la formation afin de valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement reposent principalement sur des supports audiovisuels, de la documentation et des supports de cours, ainsi que sur des exercices pratiques accompagnés de leurs corrigés pour les stages. Des études de cas ou des mises en situation issues de situations réelles sont également proposées dans le cadre des séminaires de formation.
À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA remet aux participants un questionnaire d’évaluation de la formation, ensuite analysé par les équipes pédagogiques.
Une feuille d’émargement, signée par demi-journée de présence, est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation pour les participants ayant suivi l’intégralité de la session.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée au plus tard 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible pendant une durée de deux mois à compter de l’inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique en matière d’accessibilité ? Contactez M. Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@gmail.com afin d’étudier votre demande et d’en évaluer la faisabilité.