Animer et motiver votre équipe projet
- 2 ou 3 jours
- Certifiant
Au-delà des compétences de gestionnaire et d’organisateur, le chef de projet doit être capable de dynamiser, motiver et animer son équipe autour d’un objectif commun. Cette formation vous permettra d’acquérir les savoir-faire et les compétences relationnelles indispensables pour réussir dans cette mission.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Faire une auto-évaluation de son propre style managérial
- Elaborer la matrice de compétences de son projet
- Maitriser le verbal et le non-verbal dans sa communication
- Préparer et mener un entretien de délégation
- Maitriser les techniques essentielles de motivation de son équipe
- Appliquer des techniques de résolution de conflit et de recadrage
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Nous disposons de plusieurs programmes pour cette formation.
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
2 jours : 14 h
3 jours : 21 h
4 jours : 28 h
PROGRAMME
- Connaître le rôle et la mission du chef de projet.
- Comprendre son style managérial.
- Définir les caractéristiques d’une équipe projet et comprendre sa dynamique.
- Différencier objectifs individuels et objectifs Projet.
- Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités.
- Trouver sa place en fonction de l’organisation.
Exercice : Questionnaire sur son style de management. Echanges d’expériences
- Cartographier les compétences requises et intégrer la montée en compétences des individus.
- Négocier les ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
- Impliquer l’équipe dans la construction du planning.
- Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d’équipe projet, réunion d’avancement.
- Apprendre à mener des réunions efficaces
Exercice : mise en situation de réunion d’équipe. Élaboration d’une matrice de compétences.
- Être conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables.
- S’affirmer dans sa communication.
- Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
- Maîtriser ses émotions et gérer son stress.
- Écouter activement. Entrer dans la “carte de l’autre”.
- Maîtriser la communication.
- Traiter la rumeur, la rétention d’information.
Exercice : écoute active, matrice des priorités. Mises en situations de communication suivies de débriefings.
- Entretenir les relations au quotidien.
- Identifier et gérer les relations conflictuelles.
- Savoir dire non.
- Répondre aux objectifs.
- Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs
- Déléguer et contrôler.
- Gérer, intégrer les collaborateurs Recadrer les écarts.
Mise en situation : entretien de délégation. Résolution d’un conflit.
- Identifier et concrétiser les facteurs de motivation.
- Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens.
- Unifier les équipes dispersées sur le projet.
- Maintenir la cohésion et l’implication de l’équipe tout au long du projet.
- Réflexion collective : repérer les causes de démotivation et de motivation.
Mise en situation : entretien de motivation, donner des signes de reconnaissance.
PARTICIPANTS
Tout responsable de projet chargé d’encadrer une équipe.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Nos formateurs sont des spécialistes des matières abordées. Ils sont validés et audités par notre équipe pédagogique. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Chaque candidat est évalué tout au long de la formation. La progression pédagogique se mesure via des QCM, mises en situation, cas pratiques… Le participant complète également deux tests : un premier en amont pour évaluer puis un second en aval pour valider les compétences acquises.
À l’issue de chaque stage, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation qui est ensuite analysé par notre équipe pédagogique.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens utilisés sont pour la majorité : supports audiovisuels, de cours, exercices pratiques d’application et études de cas réels. Nous faisons également signer une feuille d’émargement de présence en fin de chaque journée.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
La plupart des formations sont accessibles à la plupart des personnes en situation de handicap. Veuillez contacter Baptiste Galdemar.
