Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.
PROGRAMME
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d’équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux situations managériale
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Nous disposons de plusieurs programmes pour cette formation.
Programmes possibles
25h en présentiel avec le formateur
25h en distanciel synchrone
35h en présentiel avec le formateur
35h en distanciel synchrone
- Comprendre le contexte, la stratégie, les valeurs de l’entreprise
- Alignement des objectifs avec les besoins du service
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel
Exercice : Analyse et définition des objectifs SMART
Les participants travaillent en sous-groupes pour analyser un cas d’entreprise.
- Comprendre les compétences et profils des collaborateurs
- Techniques de délégation efficace
- Organiser les activités pour atteindre les objectifs
Exercice : Jeu de délégation simulée
Chaque participant reçoit un profil ou utilise celui d’un collaborateur et un ensemble de tâches à répartir.
- Création et utilisation des tableaux de bord
- Suivi des objectifs individuels et collectifs
- Actions correctives et amélioration continue
Exercice : Les participants élaborent un tableau de bord avec des KPI à partir d’un cas pratique.
- Les bonnes pratiques de l’entretien de recadrage
- Techniques managériales pour les entretiens
- Détection des difficultés et adaptation
Exercice : Jeu de rôle – Conduite d’un entretien
Par binômes, simulation d’un entretien de suivi (félicitation, recadrage ou encouragement).
- Préparer et structurer une réunion efficace
- Favoriser l’implication et la collaboration
- Renforcer l’engagement pour atteindre les objectifs
Exercice : Simulation d’une réunion d’équipe
Organisation d’une réunion sur un sujet donné (résolution de problème, brainstorming).
- Comprendre les différentes situations managériales
- Adapter son style de management à chaque situation
- Savoir-faire un feedback à son collaborateur
- Apprendre à gérer un conflit
- Accompagner au changement
- Savoir gérer les situations de crise
- Renforcer la motivation des collaborateurs
Exercice : Les participants analysent plusieurs situations managériales (conflit, crise, annonce difficile) et proposent une approche adaptée.
- Adapter sa communication avec ses collaborateur grâce à la méthode DISC
- Améliorer sa gestion de l’équipe et de manager avec la méthode Hersy Blanchard
- Exploiter le management situationnel à bon escient
Exercice : Étude de cas sur les styles managériaux
Exercices et test liés à la méthode DISC. Les participants remplissent un test DISC rapide.
Analyse des résultats pour déterminer le profil principal (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) de chacun.
PRÉREQUIS
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.
PARTICIPANTS
La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de
2 membres : 1 membre salarié de l’organisme de formation et 1 membre externe à l’organisme de formation.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation.
La décision finale sera donnée à l’issue du jury. En cas de réussite, une attestation de compétences sera remise à l’apprenant par le centre de formation.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et supports de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires.
À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours, qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent technique Baptiste Galdemar au 0686758650 ou par mail à baptistegaldemar@formeaformation.com.
Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation, ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la formation.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez M. Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante : baptistegaldemar@gmail.com, afin d’étudier au mieux votre demande.