Intégrer des missions managériales dans vos fonctions :
les fondamentaux du management – 31h (certifiante)
Comment tenir compte de la personnalité des membres de son équipe et favoriser leur évolution au service du collectif ? Quelles démarches mettre en œuvre pour renforcer leur confiance et répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise ?
Grâce à des ateliers pratiques, cette formation vous permet d’acquérir et d’appliquer des techniques de management efficaces.
Certification RS7027 – certificateur BI’COM.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
- Fixer les objectifs des membres de l’équipe en cohérence avec les besoins du service
- Répartir les missions et les tâches au sein de l’équipe
- Concevoir des outils de pilotage des activités de son service
- Mener des entretiens individuels de suivi des collaborateurs
- Animer des réunions d’équipe
- Adapter son style de management et sa communication aux différentes situations managériales
Démonstrations en direct, ateliers pratiques, études de cas en lien avec les situations réelles des participants.
La formation se déroule au choix :
- 31h en présentiel avec le formateur
- 31h en distanciel synchrone
PROGRAMME
- Différences expert/manager : postures et responsabilités
- Analyse des comportements (DISC)
- Légitimité managériale
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
- Définir son style selon le contexte
Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques.
- Répartition des rôles et responsabilités
- Outils de gestion des tâches et planification
- Délégation selon compétences et besoins
- Définition d’objectifs SMART
Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques.
- Définition et utilité d’une charte d’équipe
- Transmettre ses valeurs de manager
- Impliquer ses collaborateurs
Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte.
- Feedback constructif (positif et correctif)
- Entretiens de suivi, motivation et recadrage
- Adapter son discours aux profils
Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation.
- Structurer et organiser des réunions
- Favoriser l’écoute active et la prise de parole
- Gérer objections et désaccords
Méthodes : Exercices pratiques, retours d’expérience.
- Indicateurs clés (KPI)
- Construire et interpréter un tableau de bord
- Ajuster objectifs et priorités
Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance.
- Identifier les sources de conflits
- Techniques de communication
- Outils d’aide à la médiation
- Créer un climat harmonieux
Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d’action.
- Mise en situation globale
- Plan d’action personnel
- Engagement et suivi post-formation
Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution.
PARTICIPANTS
La formation « Intégrer des missions managériales dans vos fonctions : les fondamentaux du management » est destinée à des professionnels en activité qui exercent ou s’apprêtent à exercer des responsabilités managériales au sein d’une équipe, tout en continuant à assurer leurs missions opérationnelles.
PRÉREQUIS
Justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans dans leur domaine d’expertise métier, impliquant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis est validé sur la base d’un dossier d’admission.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Au cours du parcours de formation, les dates d’examen sont définies avec le formateur afin de préparer au mieux l’épreuve suivante.
L’évaluation porte sur l’animation d’une réunion d’équipe dans le cadre d’un jeu de rôle. Le candidat aura à présenter :
- l’organisation de l’équipe (qui fait quoi, missions, objectifs, indicateurs, priorités…)
- la charte de fonctionnement de l’équipe
- le tableau de bord construit à partir des indicateurs de performance individuels et collectifs pertinents
Un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité du parcours de formation et présenté les épreuves. Une certification professionnelle, enregistrée au Répertoire spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre « Intégrer des missions managériales dans vos fonctions : les fondamentaux du management », est délivrée aux candidats ayant réussi l’ensemble des évaluations.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
La formation s’appuie sur une pédagogie active, centrée sur l’expérience des participants et l’application concrète des concepts abordés. Les séquences alternent apports ciblés, mises en pratique, études de cas et échanges collectifs. Les participants sont régulièrement sollicités pour analyser leurs propres situations professionnelles et expérimenter de nouvelles approches.
L’ensemble du dispositif favorise l’implication, l’interaction et le transfert des acquis en situation de travail.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent M. Galdemar : baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée au plus tard 24 heures avant le début de la formation. La formation est accessible pendant une durée de deux mois à compter de l’inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez M. Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
En cas de problème technique, veuillez contacter M. Galdemar au 06 86 75 86 50.