Trouver l’équilibre entre management et expertise
Adoptez la bonne posture pour gérer les tensions et réagir aux imprévus dans votre équipe.
À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
Être ferme et être écouté sans être autoritaire.
Être ouvert tout en gardant la main sur la décision finale.
Gérer les moments où vous n’avez pas les réponses.
Passer des messages fermes et clairs sans être perçu comme autoritaire.
Gérer les objections et les imprévus sans perdre votre légitimité ni votre crédibilité.
Traverser les moments difficiles avec la bonne posture, y compris lorsque vous avez tort ou que vous n’avez pas les réponses.
Travail à partir de situations réelles issues du terrain.
Mises en situation et jeux de rôle.
Partage d’expériences entre participants.
Apports directement applicables.
Au choix :
Parcours individuel ou collectif : 24h de formation en synchrone (visio ou présentiel)
Parcours individuel ou collectif : 24h de formation en synchrone (visio ou présentiel) avec 15h de e-learning complémentaires.
Parcours individuel ou collectif : 24h de formation en synchrone (visio ou présentiel) avec 30h de e-learning complémentaires.
Parcours individuel ou collectif : 24h de formation en synchrone (visio ou présentiel) avec 40h de e-learning complémentaires.
PROGRAMME
- Passer des messages importants sans perdre en crédibilité ni basculer dans l’autoritarisme.
- Adopter une posture ferme sur le fond et ouverte sur la forme.
- Structurer ses messages pour gagner en clarté et en impact.
- Cas pratique : s’entraîner à formuler un message managérial sensible en maintenant une posture équilibrée.
- Faire face aux tensions et aux désaccords dans l’équipe.
- Prendre du recul pour éviter les réactions à chaud.
- Maintenir une relation constructive malgré les difficultés.
- Cas pratique : simulation de gestion d’un conflit ou d’une situation dégradée avec débrief collectif.
- Structurer un feedback clair et utile.
- Valoriser les réussites et accompagner les axes d’amélioration.
- Recadrer un collaborateur sans détériorer la relation.
- Cas pratique : mise en situation autour d’un entretien de feedback ou de recadrage.
- Clarifier ses priorités et arbitrer efficacement.
- Assumer ses décisions face à son équipe.
- Trouver le bon équilibre entre écoute et décision.
- Cas pratique : exercice de prise de décision dans un contexte complexe ou incertain.
PRÉREQUIS
Aucun.
PARTICIPANTS
Experts accédant à des fonctions managériales, managers amenés à concilier expertise métier et management, managers encadrant des profils experts.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les intervenants sont des professionnels expérimentés, alliant expertise terrain et maîtrise des pratiques pédagogiques. Ils accompagnent régulièrement des équipes en entreprise et adaptent leurs interventions aux réalités opérationnelles des participants.
Leur approche repose sur le partage d’expérience, des cas concrets et une forte orientation résultats.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
L’acquisition des compétences est appréciée tout au long du parcours à travers des mises en situation, des exercices pratiques et des échanges avec le formateur.
Un positionnement en début de formation permet d’identifier les attentes, tandis qu’un bilan en fin de parcours vient mesurer les progrès réalisés et les axes de développement.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
La formation s’appuie sur une pédagogie active, centrée sur l’expérience des participants et l’application concrète des concepts abordés. Les séquences alternent apports ciblés, mises en pratique, études de cas et échanges collectifs. Les participants sont régulièrement sollicités pour analyser leurs propres situations professionnelles et expérimenter de nouvelles approches.
L’ensemble du dispositif favorise l’implication, l’interaction et le transfert des acquis en situation de travail.
En cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de contacter votre référent M. Galdemar : baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée au plus tard 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez directement M Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.