Devenir Scrum Master
- Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de l’organisme certificateur ORIIONS.
- 2, 3 ou 4 jours
Le Scrum Master est la personne qui aide l’équipe à appliquer Scrum et à l’adapter au contexte. A l’issue de ce cours, vous maitriserez le framework Scrum, ses rôles et cérémonies. Vous comprendrez votre rôle de Servant Leader et saurez détecter et lever les obstacles pour parvenir à rassembler l’équipe autour des valeurs de Scrum et à la rendre autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Connaître les activités du Scrum Master
- Comprendre le framework Scrum
- Connaître le rôle du Scrum Master
- Se certifier en tant que Scrum Master
- Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants.
Nous disposons de plusieurs programmes pour cette formation.
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
- 2 jours : 14 h
- 3 jours : 21 h
- 4 jours : 28 h
PROGRAMME
- Pourquoi l’agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
- Le manifeste et ses principes.
- Ses champs d’application.
Échanges : Découverte des concepts de l’agilité
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
- Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Exercice : Analyse et réflexion sur les rôles.
- Ses qualités et ses compétences.
- Ses relations avec les parties prenantes.
- Cumul des mandats.
Exercice : Le Scrum Master et les parties prenantes.
- Estimation et vélocité.
- Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
- Product Backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d’écriture).
- Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Mise en situation : Le bateau agile.
- Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, décider protocol, resolver protocol…).
- Gérer les conflits dans l’équipe.
Travaux pratiques : Les obstacles classiques.
- Quelques règles.
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Fourniture du voucher pour l’examen officiel.
Examen : Certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.
PARTICIPANTS
Futurs managers Agiles – Scrum Master. Chefs de projets.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Nos formateurs sont des spécialistes des matières abordées. Ils sont validés et audités par notre équipe pédagogique. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Chaque candidat est évalué tout au long de la formation. La progression pédagogique se mesure via des QCM, mises en situation, cas pratiques… Le participant complète également deux tests : un premier en amont pour évaluer puis un second en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens utilisés sont pour la majorité : supports audiovisuelles, de cours, exercices pratiques d’application et études de cas réels. À l’issue de chaque stage, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation qui est ensuite analysé par notre équipe pédagogique. Nous faisons également signer une feuille d’émargement de présence en fin de chaque journée.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande.
