Manager les équipes avec agilité (certifiante)
Comment tenir compte des personnalités au sein de son équipe afin de favoriser leur développement au service du collectif ? Quelles démarches mettre en œuvre pour renforcer leur confiance et les accompagner dans la réponse aux enjeux stratégiques de l’entreprise ? Grâce à ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’acquérir et d’appliquer des techniques de management efficaces.
Certification RS 6518 – Certificateur Bi-com
Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2027
À l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
Faire évoluer son mode de management en identifiant les besoins et les caractéristiques de l’équipe et de chaque collaborateur, y compris les personnes en situation de handicap
Communiquer de façon claire et synthétique sur les apports de l’agilité dans le nouveau mode de management auprès de son équipe
Réorganiser les activités et les tâches au sein de l’équipe
Intégrer les méthodes et outils de l’agilité dans l’accompagnement des collaborateurs
Piloter les résultats de l’équipe à l’aide des outils agiles
Adopter une posture agile dans la gestion des difficultés ou des conflits au sein de l’équipe
Ateliers pratiques organisés de manière progressive.
Approches pédagogiques actives et participatives.
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques, avec des mises en application adaptées au contexte et à l’expérience des participants.
Durée de la formation :
3 jours (soit 21 heures)
4 jours (soit 28 heures)
5 jours (soit 35 heures)
PROGRAMME
Identifier les différents styles de management
Définir son propre style de management
Comprendre les principes du leadership situationnel
Formaliser des objectifs communs selon la méthode SMART
Exercice : étude de cas et réflexion collective
Affirmer sa posture tout en respectant autrui
Consolider la confiance en soi
Développer ses compétences en communication
Favoriser une approche orientée vers des solutions gagnant-gagnant
Test de Gordon : évaluation de son degré d’assertivité
Apprécier le niveau d’autonomie des collaborateurs
Favoriser les interactions et la capacité d’adaptation au sein de l’équipe
Ajuster l’organisation de l’équipe en fonction des besoins
Acquérir les principes et pratiques de la délégation
Exercice : mise en situation sur la délégation des tâches et l’autonomie des collaborateurs
Identifier les différents types d’objectifs
Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs
Négocier les objectifs et assurer le suivi des résultats
Exercice : élaboration d’objectifs combinés et évaluation des résultats
Analyser les comportements au sein de l’équipe
Formuler des feedbacks constructifs
Annoncer une décision difficile de manière adaptée
Savoir reconnaître les réussites et recadrer si nécessaire
Exercice : étude de cas sur l’engagement et la motivation des équipes
Instaurer et exprimer la confiance au sein de l’équipe
Identifier et prévenir les sources de démotivation
Gérer les comportements et influences négatives au sein du groupe
Exercice : adopter une posture de facilitateur et résoudre une situation de conflit
Repérer les collaborateurs à haut potentiel
Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
Stimuler la motivation grâce à des actions rapides et concrètes (« quick wins »)
Animer efficacement des réunions
Exercice : mise en situation d’animation de réunion
Comprendre la courbe du changement et ses étapes psychologiques
Identifier le rôle du manager dans l’accompagnement du changement
Test : évaluer la résistance au changement
PRÉREQUIS
Justifier d’une première expérience en management de proximité et disposer d’un projet professionnel en lien avec la nécessité de faire évoluer son mode de management face à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.
PARTICIPANTS
Professionnels en activité appelés à prendre ou à exercer des responsabilités managériales dans le cadre de leur poste.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les formateurs intervenant dans la formation sont des spécialistes des contenus abordés. Sélectionnés et validés par nos équipes pédagogiques, ils possèdent à la fois une expertise métier et des compétences pédagogiques adaptées à chaque cours dispensé. Ils justifient d’au moins dix ans d’expérience dans leur domaine et exercent ou ont exercé des fonctions à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation à travers des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques.
L’évaluation certificative prend la forme de mises en situation devant un jury composé de trois professionnels.
En amont de la formation, le participant réalise également un test de positionnement.
MODALITÉS DE L'EXAMEN DE CERTIFICATION
Au cours du parcours de formation, les dates d’examen sont définies avec le formateur afin de préparer au mieux l’épreuve suivante.
L’évaluation finale consiste en une soutenance orale de 20 minutes portant sur un projet managérial, appuyé par la rédaction d’un rapport de type plan d’action managérial. Celui-ci permet de démontrer la transposition opérationnelle des compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat ou peut être basé sur une étude de cas reconstituée.
Un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité du parcours de formation et présenté les épreuves. Une certification professionnelle, enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6518 et validée par France Compétences sous le titre « Manager les équipes avec agilité », est délivrée aux candidats ayant réussi l’ensemble des évaluations.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Les moyens pédagogiques et méthodes d’enseignement mobilisés reposent principalement sur des supports audiovisuels, de la documentation et des supports de cours, ainsi que sur des exercices pratiques avec leurs corrigés pour les stages. Les séminaires de formation s’appuient également sur des études de cas ou la présentation de situations réelles.
À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA met à disposition des participants un questionnaire d’évaluation de la formation, ensuite analysé par les équipes pédagogiques.
Une feuille d’émargement, renseignée par demi-journée de présence, est remise en fin de formation, accompagnée d’une attestation de fin de formation sous réserve de participation à l’intégralité de la session.
Un certificat de compétences est délivré par Bicom en cas de réussite à la certification.
En cas de difficulté de connexion lors des formations à distance, les participants peuvent contacter leur référent technique, Baptiste Galdemar, au 06 86 75 86 50 ou par e-mail à baptistegaldemar@formeaformation.com.
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée au plus tard 24 heures avant le début de la formation.
La formation reste accessible pendant une durée de deux mois à compter de l’inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande.