Mieux connaître ses collaborateurs pour bien les manager
Dans un environnement professionnel exigeant, la clarté et l’impact de votre communication sont essentiels pour mobiliser vos équipes, prévenir les tensions et favoriser la collaboration. Le Process Communication Model est un outil puissant qui vous permet de mieux comprendre les différents types de personnalités, d’adapter votre discours à chacun et de détecter les signaux de stress avant qu’ils ne freinent la performance collective. En affinant votre perception des mécanismes de communication, cette approche vous donne des leviers concrets pour renforcer votre leadership.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
Découvrir son profil Process Communication Model
Mieux comprendre son profil de manager et celui de ses collaborateurs grâce au Process
Communication ModelIndividualiser son mode de management en fonction du profil de ses collaborateurs
Repérer les comportements de ses collaborateurs en situation de stress et s’adapter pour résoudre les conflits
Ateliers pratiques progressifs.
Méthodes pédagogiques actives et participatives.
Alternance de théorie/pratique avec application au contexte et expérience des participants.
- 1 Parcours individuel ou collectif : 24h synchrone visio ou présentiel
- 2 Parcours individuel ou collectif : 24h synchrone visio ou présentiel + 15h e-learning
- 3 Parcours individuel ou collectif : 24h synchrone visio ou présentiel + 30h e-learning
- 4 Parcours individuel ou collectif : 24h synchrone visio ou présentiel + 40h e-learning
PROGRAMME
- Identifier et comprendre son propre profil Process Communication Model
- Anticiper ses comportements en situation de stress
- Connaître ses styles préférentiels de management
- Apprendre à s’adapter à chaque collaborateur
- Repérer le profil de ses collaborateurs
- Connaître leurs besoins psychologiques et leurs sources de motivation
- Repérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur
- Gérer les situations de management de manière individualisée
- Identifier les comportements de ses collaborateurs en situation de stress
- Reconnaître leurs profils Process Communication Model
- Apprendre à nourrir leurs besoins psychologiques
- Adopter le bon canal de communication pour se faire entendre
- Tenir compte des environnements préférentiels de travail de chacun
- Poser un diagnostic sur la source du conflit relationnel
- Repérer les besoins psychologiques à satisfaire pour résoudre les conflits avec certains
collaborateurs - Anticiper les comportements négatifs dans les situations de stress
- Accompagner les collaborateurs pour favoriser une meilleure cohésion d’équipe
PRÉREQUIS
Aucun.
PARTICIPANTS
Managers et responsables d’équipes.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés
des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire
d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
- En
cas de problème de connexion pour vos formations à distance, merci de
contacter votre référent technique Baptiste Galdemar au 0686758650 ou par
mail à baptistegaldemar@formeaformation.com
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Mr Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.