Dans un monde professionnel de plus en plus globalisé, les équipes multiculturelles sont devenues la norme dans de nombreuses entreprises. 🌍
Salariés, clients, partenaires… Nous interagissons chaque jour avec des personnes issues de cultures, de valeurs et de modes de communication différents.
Le défi ? Ce qui fonctionne dans une culture peut être mal perçu dans une autre. Le management interculturel devient alors un levier essentiel pour fédérer les équipes et atteindre les objectifs communs.
Chaque culture porte une vision différente de l’autorité, de la prise de décision, de la gestion du temps ou encore de la manière de donner du feedback.
Voici quelques exemples concrets d’écarts culturels qui impactent directement la posture managériale :
🔹 La relation au pouvoir
🔹 Le rapport au temps
🔹 La gestion du conflit et du feedback
👉 En tant que leader, la première étape est de prendre conscience de ses propres biais culturels et de comprendre que notre façon de faire n’est pas universelle.
Astuce : Se former au management interculturel ou utiliser des outils comme le modèle des dimensions culturelles de Hofstede pour mieux cerner les différences.
👉 Plutôt que d’imposer un modèle unique, le manager interculturel adapte son approche en fonction des profils de son équipe :
Être plus direct ou plus diplomate selon les sensibilités.
Favoriser la participation ou prendre davantage de décisions seul selon les attentes culturelles.
Exemple : Un manager français pilotant une équipe indienne veillera à formaliser davantage ses instructions et à vérifier l’assimilation des consignes, car la culture locale valorise le respect hiérarchique et la réserve dans l’expression des doutes.
👉 Instaurer des moments d’échanges interculturels pour partager les différentes visions du travail et créer du lien.
Organiser des ateliers de découverte culturelle.
Favoriser les binômes ou projets transverses pour mélanger les équipes.
👉 Dans un environnement multiculturel, l’ambiguïté crée des malentendus.
Le manager doit donc :
Clarifier les attentes.
Formaliser les processus.
Aligner toute l’équipe sur les méthodes de travail et les objectifs.
👉 Le véritable leader interculturel n’essaie pas d’uniformiser, mais de valoriser les différences.
En adaptant sa posture, en étant curieux des autres et en développant son intelligence culturelle, le manager devient un facilitateur de la performance collective dans un environnement riche et complexe.