Manager les équipes avec agilité (certifiante)
Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.
Certification RS 6518 – Certificateur Bi-com
Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2027
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Transformer le mode managérial en identifiant les besoins et les caractéristiques de l’équipe et des individus, y compris les personnes en situation de handicap
- Communiquer de manière claire et concise les contributions de l’agilité dans le nouveau mode managérial à l’équipe
- Réorganiser les activités et les tâches de l’équipe
- Intégrer les pratiques et les outils de l’agilité dans l’accompagnement des collaborateurs
- Gérer les résultats de l’équipe en utilisant les outils de l’agilité
- Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés ou des litiges au sein de l’équipe
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie/pratique avec application aux contextes et expériences des participants.
Durée de la formation :
3 jours : 21h
4 jours : 28h
5 jours : 35h
PROGRAMME
- Connaître les différents styles de management
- Trouver son propre style de management
- Découvrir la notion de leadership situationnel
- Formaliser des objectifs communs avec SMART
Exercice : étude de cas et réflexion collective
- S’affirmer en respectant l’autre
- Prendre confiance en soi
- Développer sa communication
- Recherche d’une position gagnant/gagnant
Test de Gordon : Mesurer son assertivité
- Évaluer l’autonomie des collaborateurs
- Faciliter les interactions et l’adaptabilité
- Adapter l’organisation de l’équipe
- Apprendre à déléguer
Exercice sur la délégation des tâches et l’autonomie des collaborateurs
- Distinguer les différents objectifs
- Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs
- Négocier les objectifs et suivre les résultats
Exercice : Créer des objectifs combinés et mesurer les résultats
- Comprendre les comportements
- Donner des feedbacks constructifs
- Communiquer une décision difficile
- Savoir féliciter et recadrer
Exercice : Cas pratique sur l’engagement et la motivation des équipes
- Manifester la confiance
- Déjouer les causes de démotivation
- Neutraliser les leaders négatifs
Exercice : Devenir un facilitateur. Résoudre un conflit
- Être attentif aux hauts potentiels
- Identifier les leviers de motivation
- Motiver par des « quick wins »
- Animer des réunions
Exercice : Animer une réunion
- Courbe du changement et étapes psychologiques
- Rôle du manager dans la conduite du changement
Test : la résistance au changement
PRÉREQUIS
Avoir une première expérience en management de proximité. Avoir un projet pro en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements pro changeants, contraints ou instables.
PARTICIPANTS
Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes desmatières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postesà responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Evaluation certificative : mises en situation devant un jury composé de 3 professionnels
Le participant complète également un test de positionnement en amont.
MODALITÉS DE L'EXAMEN DE CERTIFICATION
Durant le parcours de formation, les dates d’examen sont fixées avec le formateur pour soutenir l’épreuve suivante.
Une soutenance orale d’un projet managérial de 20 min; sur la base de la rédaction d’un rapport de type plan d’action managérial. Transpositions opérationnelles des compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat ou remise d’une étude de cas reconstituée.
Un certificat de réalisation sera remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves. Un diplôme de certification professionnelle, enregistrés au registre spécifique RS 6518 et validée par France Compétence sous le titre Manager les équipes avec agilité, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l’ensemble des évaluations.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utiliséssont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
- À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
- Un certificat de compétences est délivré par Bicom si le candidat à réussi sa certification
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande.