Manager ses équipes avec agilité
- 3 à 5 jours
RS 6518 - Certificateur Bi-com
Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.
À l’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de :
- Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.
- Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus.
- Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
- Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques de communication.
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.
- Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression.
- Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.
- Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant son mode de communication à la situation.
- Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes.
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie/pratique avec application aux contextes et expériences des participants.
Durée de la formation :
3 jours : 21h
4 jours : 28h
5 jours : 35h
PROGRAMME
– Définir et expliquer de la stratégie de l’entreprise.
– Définir les valeurs de l’entreprise.
– Définir son image de marque.
Exercices : Questions et discussions sur le sens que l’entreprise donne à sa stratégie, à ses valeurs et son image.
– Définir le champ d’action du manager.
– Diagnostiquer son management : points de force et de vigilance.
– Adopter le type de management favorable à la réussite du collectif.
– Savoir impliquer dans l’action.
Mise en situation : Faire grandir sa posture de leader par la maîtrise de la communication. Exercice sur la rhétorique et comment vendre ses idées.
– S’affirmer en respectant l’autre.
– Connaître ses besoins pour les analyser.
– S’affirmer pour prendre confiance en soi.
– Savoir dire non, c’est se dire oui à soi.
– Recherche une position gagnant/gagnant.
Test de Gordon : Exercice sur la mesure de son assertivité. Mises en situations avec des collaborateurs ayant des comportements agressifs, de fuite ou de manipulation.
– Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs.
– Adopter de nouveaux usages : faciliter les interactions et le partage d’informations.
– Adapter l’organisation de son équipe, les clés du manifeste agile.
– Entretenir l’adaptabilité du groupe.
– Déléguer pour gagner en agilité.
Mise en situation : Entraînement à la délégation, l’autonomie du collaborateur. Développement de soft skills.
– Utiliser les objectifs comme un véritable outil de management.
– Distinguer objectifs qualitatifs et quantitatifs.
– Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs : matrice de délégation.
– Négocier les objectifs, remporter l’adhésion.
– Suivre les résultats.
Mise en situation : Créer des objectifs combinés. Identifier un produit/service lié à une priorité. Créer des objectifs optimisés entre court et moyen termes.
– Analyser et définir son approche.
– Manifester la confiance.
– Déjouer les causes de démotivation du collectif. Neutraliser les leaders négatifs.
– Comprendre l’outil d’identification des onze causes du conflit.
– Savoir expliquer son veto.
– Mobiliser autour d’une problématique positive.
Jeu de rôle : Devenir un facilitateur. Entraînement intensif à la résolution de conflits.
– Comprendre les comportements des membres de l’équipe.
– Définir une vision commune. Donner des feedbacks constructifs.
– Communiquer une décision difficile ou non partagée
– Savoir féliciter, savoir recadrer
– Favoriser l’engagement de l’équipe par l’exemplarité.
Jeu de rôle : Entraînement intensif à l’accompagnement de ses collaborateurs par la maîtrise des softs skills.
– Être attentif aux préoccupations des hauts potentiels de son équipe. – Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.
– Faire émerger un esprit combatif face aux situations dégradées.
– Maintenir la motivation des collaborateurs par des “quick wins”.
– Animer des réunions d’équipe dynamisantes.
Mise en situation : Plusieurs exercices sont proposés :
Créer des cercles de dialogue et faire émerger l’intelligence collective. Entraînement à l’animation de réunions d’équipes innovantes. Entraînement à la remotivation de ses collaborateurs.
– Connaitre la courbe du changement et les différentes étapes psychologiques
– Le rôle du manager dans la conduite du changement
– Apprendre à booster son collaborateur
Test : la résistance au changement. Simulation avec un collaborateur qui souhaite garder ses habitudes face à une nouvelle stratégie d’entreprise.
PRÉREQUIS
Avoir une première expérience en management de proximité. Avoir un projet pro en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements pro changeants, contraints ou instables.
PARTICIPANTS
Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes desmatières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postesà responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Evaluation certificative : mises en situation devant un jury composé de 3 professionnels
Le participant complète également un test de positionnement en amont.
Modalités de l’examen de certification
Durant le parcours de formation, les dates d’examen sont fixées avec le formateur pour soutenir l’épreuve suivante :
– Une soutenance orale d’un projet managérial de 20 min; sur la base de la rédaction d’un rapport de type plan d’action managérial. Transpositions opérationnelles des compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat ou remise d’une étude de cas reconstituée.
Un certificat de réalisation sera remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves. Un diplôme de certification professionnelle, enregistrés au registre spécifique RS 6518 et validée par France Compétence sous le titre Manager les équipes avec agilité, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l’ensemble des évaluations.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utiliséssont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
- À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
- Un certificat de compétences est délivré par Bicom si le candidat à réussi sa certification
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
La formation est accessible dans les deux mois après inscription du candidat.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante : contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande.
