Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

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  • Durée : Cours Pratique de 25h
  • Prix à partir de

2 500€ HT

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Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.

Certification RS6931 – Certificateur Manitude

PROGRAMME

  • Comprendre le contexte, la stratégie, les valeurs de l’entreprise
  • Alignement des objectifs avec les besoins du service
  • Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune
  • Élaboration d’un plan d’action opérationnel

Exercice : Analyse et définition des objectifs SMART

Les participants travaillent en sous-groupes pour analyser un cas d’entreprise.

  • Comprendre les compétences et profils des collaborateurs
  • Techniques de délégation efficace
  • Organiser les activités pour atteindre les objectifs

Exercice : Jeu de délégation simulée

Chaque participant reçoit un profil ou utilise celui d’un collaborateur et un ensemble de tâches à répartir.

  • Création et utilisation des tableaux de bord
  • Suivi des objectifs individuels et collectifs
  • Actions correctives et amélioration continue

Exercice : Les participants élaborent un tableau de bord avec des KPI à partir d’un cas pratique.

  • Les bonnes pratiques de l’entretien de recadrage
  • Techniques managériales pour les entretiens
  • Détection des difficultés et adaptation

Exercice : Jeu de rôle – Conduite d’un entretien

Par binômes, simulation d’un entretien de suivi (félicitation, recadrage ou encouragement).

  • Préparer et structurer une réunion efficace
  • Favoriser l’implication et la collaboration
  • Renforcer l’engagement pour atteindre les objectifs

Exercice : Simulation d’une réunion d’équipe

Organisation d’une réunion sur un sujet donné (résolution de problème, brainstorming).

  • Comprendre les différentes situations managériales
  • Adapter son style de management à chaque situation
  • Savoir-faire un feedback à son collaborateur
  • Apprendre à gérer un conflit
  • Accompagner au changement
  • Savoir gérer les situations de crise
  • Renforcer la motivation des collaborateurs

Exercice : Les participants analysent plusieurs situations managériales (conflit, crise, annonce difficile) et proposent une approche adaptée.

  • Adapter sa communication avec ses collaborateur grâce à la méthode DISC
  • Améliorer sa gestion de l’équipe et de manager avec la méthode Hersy Blanchard
  • Exploiter le management situationnel à bon escient

Exercice : Étude de cas sur les styles managériaux

Exercices et test liés à la méthode DISC. Les participants remplissent un test DISC rapide.
Analyse des résultats pour déterminer le profil principal (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) de chacun.

PARTICIPANTS

La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

PREREQUIS

Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers d’un dossier d’admission.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de
2 membres :1 membre salarié de l’organisme de formation et  1 membre externe à l’organisme de formation

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

  • Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de
  • À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
  • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la
  • Un certificat de compétences est délivré par Manitude si le candidat à réussi sa certification

MODALITES ET DELAIS D'ACCES

L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez directement M Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
  • Durée : Cours Pratique de 25h à 35h
  • Prix à partir de

1 990€ HT

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