Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle

  • Cours Pratique de 25h
  • RS6516 - Certificateur Manitude
  • Durée : Cours Pratique de 25h
  • Prix à partir de

2 500€ HT

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Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.

PROGRAMME

  • Distinguer objectifs qualitatifs et
  • Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs.
  • Négocier les
  • Suivre les résultats au travers des KPI.
  • Travail sur les valeurs et stratégies de l’entreprise

Mise en situation : Créer des objectifs combinés. Identifier un produit/service lié à une priorité. Créer des objectifs optimisés entre court et moyen termes.

  • Définir le champ d’action du manager.
  • Diagnostiquer son management.
  • Adopter le type de management favorable à la réussite.
  • Savoir impliquer dans l’action.

Mise en situation : Faire grandir sa posture de leader par la maîtrise de la communication. L’exercice consiste en fonction des différents cas de jouer le type de management demandé (participatif, directif, persuasif, délégatif).

  • S’affirmer en respectant l’autre.
  • Communiquer une décision prise par l’entreprise.
  • Recherche une position gagnant/gagnant.

Test de Gordon : Exercice sur la mesure de son assertivité.

  • Développer les outils favorisant la cohésion d’équipe
  • Déléguer une mission en choisissant le bon collaborateur.
  • Adapter l’organisation de son équipe.
  • Apprendre à déléguer

Mise en situation : Apprendre à déléguer et permettre à son collaborateur d’être autonome.

  • Connaitre la courbe du changement et les différentes étapes psychologiques.
  • Le rôle du manager dans la conduite du changement.

Test : la résistance au changement.

  • Déjouer les causes de démotivation.
  • Désamorcer le conflit entre collaborateurs et ou avec ses collaborateurs.
  • Arbitrer une situation délicate entre collaborateurs.
  • Travailler sa communication positive.
  • Gérer l’annonce de décisions difficiles.
  • Maîtriser la gestion de crise.

Jeu de rôle : Devenir un facilitateur. Entraînement intensif à la résolution de conflits.

  • Donner des feedbacks constructifs
  • Communiquer une décision difficile.
  • Savoir féliciter, savoir recadrer.

Mise en situation : Communiquer une décision difficile. Apprendre à donner du feedback constructif.

  • Identifier les leviers de
  • Planification des réunions.
  • Favoriser la cohésion d’équipe.
  • Animer des réunions d’équipe

Mise en situation : Créer des cercles de dialogue et faire émerger l’intelligence collective. Animer une réunion d’équipe innovante.

PARTICIPANTS

La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.

PREREQUIS

Expérience professionnelle de minimum 2 ans.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.

Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de
2 membres :1 membre salarié de l’organisme de formation et  1 membre externe à l’organisme de formation

Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

  • Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de
  • À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
  • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la
  • Un certificat de compétences est délivré par Manitude si le candidat à réussi sa certification

MODALITES ET DELAIS D'ACCES

L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES

Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez directement M Galdemar, référent handicap, à l’adresse suivante contact@formeaformation.com pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
  • Durée : Cours Pratique de 25h
  • Prix à partir de

2 500€ HT

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