🎈Apprendre à lâcher prise quand on manage

Manager, c’est vouloir que tout avance, que les choses soient bien faites, et souvent… vouloir tout contrôler. Mais cette posture, si elle rassure à court terme, peut vite devenir un piège. Savoir lâcher prise, c’est apprendre à faire confiance, à déléguer, à accepter l’imprévu. Et c’est une compétence managériale à part entière.

1. Identifier les signaux de surcontrôle

  • Être dans le détail de chaque tâche.
  • Ne pas déléguer de peur que ce soit mal fait.
  • Vérifier, relancer, corriger systématiquement.

2. Comprendre les bénéfices du lâcher-prise

  • Plus d’autonomie pour l’équipe = plus d’engagement.
  • Un recentrage sur son rôle de manager, pas d’exécutant.
  • Moins de stress, plus de hauteur de vue.

3. Déléguer avec méthode

  • Clarifier les attentes (quoi, quand, comment).
  • Choisir la bonne personne, au bon moment.
  • Accepter que ce soit fait différemment (mais efficacement).

4. Accepter l’imperfection et l’ajustement

  • Laisser le droit à l’erreur encadrée.
  • Privilégier l’apprentissage à la perfection immédiate.
  • Ajuster en cours de route plutôt que tout verrouiller en amont.

🔚 En conclusion

Lâcher prise, ce n’est pas abandonner. C’est choisir ses batailles, faire confiance, et prendre de la hauteur. Et si la maturité managériale commençait justement par là ?

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