🎈Apprendre à lâcher prise quand on manage
Manager, c’est vouloir que tout avance, que les choses soient bien faites, et souvent… vouloir tout contrôler. Mais cette posture, si elle rassure à court terme, peut vite devenir un piège. Savoir lâcher prise, c’est apprendre à faire confiance, à déléguer, à accepter l’imprévu. Et c’est une compétence managériale à part entière.
1. Identifier les signaux de surcontrôle
- Être dans le détail de chaque tâche.
- Ne pas déléguer de peur que ce soit mal fait.
- Vérifier, relancer, corriger systématiquement.
2. Comprendre les bénéfices du lâcher-prise
- Plus d’autonomie pour l’équipe = plus d’engagement.
- Un recentrage sur son rôle de manager, pas d’exécutant.
- Moins de stress, plus de hauteur de vue.
3. Déléguer avec méthode
- Clarifier les attentes (quoi, quand, comment).
- Choisir la bonne personne, au bon moment.
- Accepter que ce soit fait différemment (mais efficacement).
4. Accepter l’imperfection et l’ajustement
- Laisser le droit à l’erreur encadrée.
- Privilégier l’apprentissage à la perfection immédiate.
- Ajuster en cours de route plutôt que tout verrouiller en amont.
🔚 En conclusion
Lâcher prise, ce n’est pas abandonner. C’est choisir ses batailles, faire confiance, et prendre de la hauteur. Et si la maturité managériale commençait justement par là ?
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