

Frustration, agacement, stress, dĂ©ception⊠Les Ă©motions sont omniprĂ©sentes dans la vie professionnelle. On aimerait parfois les mettre de cĂŽtĂ©. Mais bonne nouvelle : il ne sâagit pas de les nier, mais de mieux les apprivoiser.
La rĂ©gulation Ă©motionnelle nâest pas rĂ©servĂ©e aux profils âzenâ ou aux coachs : câest une compĂ©tence qui se travaille. Et elle change tout : votre posture, votre impact, votre capacitĂ© Ă prendre du recul. Voici quelques pistes concrĂštes pour sây entraĂźner.
Une Ă©motion nâest ni bonne ni mauvaise. Elle est un signal. Ce qui compte, câest ce quâon en fait.
đ Lâagacement peut signaler un besoin de respect ou de clartĂ©.
đ La peur peut indiquer une incertitude ou un enjeu fort.
En mettant des mots sur ce quâon ressent, on reprend dĂ©jĂ du pouvoir sur ce qui nous traverse.
Prenez lâhabitude de nommer vos Ă©motions (dans votre tĂȘte ou Ă voix haute dans un cadre adaptĂ©) :
La rĂ©gulation Ă©motionnelle ne sâapprend pas uniquement dans les crises. Elle se travaille aussi dans les micro-irritations du quotidien :
Mieux gĂ©rer ses Ă©motions, ce nâest pas devenir impermĂ©able. Câest apprendre Ă rester libre dans sa rĂ©ponse. Et Ă incarner une posture professionnelle qui inspire⊠mĂȘme sous pression.
Vous avez une idĂ©e pertinente, un message Ă faire passer, une alerte Ă poser. MaisâŠ
Arbitrer fait partie intĂ©grante du rĂŽle de manager ou de dĂ©cideur. Au-delĂ de la simpleâŠ
Dans un environnement professionnel souvent rythmĂ© par la parole â rĂ©unions, prises de parole, Ă©changesâŠ