🔎 Comment repérer et valoriser les talents cachés

Et si les pépites de votre organisation n’étaient pas toujours là où vous regardez ?
Trop souvent, le talent est confondu avec la visibilitĂ©. On remarque celles et ceux qui parlent fort, qui se mettent en avant, qui “cochent les cases”.

Mais dans chaque équipe, certains talents restent discrets, invisibles ou sous-utilisés.
👉 Ce sont les talents cachés. Et les détecter, c’est un acte managérial fort… et stratégique.

🤔 Qu’est-ce qu’un talent caché ?

Ce sont des compétences, des savoir-faire, des postures… que la personne possède mais n’exprime pas (encore) dans son poste actuel.

Exemples :

  • Un collaborateur très Ă  l’aise en prise de parole… mais silencieux en rĂ©union
  • Une assistante qui a un excellent esprit d’analyse mais qu’on ne sollicite que pour de l’exĂ©cution
  • Un technicien avec un vrai sens du relationnel, mais qui n’interagit jamais avec les clients

Ces talents existent. Ils attendent juste un cadre pour émerger.

 

🚨 Pourquoi passent-ils inaperçus ?

Plusieurs raisons :

  • Un manque de confiance ou de lĂ©gitimitĂ©
  • Une culture d’entreprise qui valorise les rĂ©sultats visibles, pas les potentiels
  • Un management centrĂ© sur les performances passĂ©es
  • Une absence de cadre pour explorer d’autres compĂ©tences

💡 Résultat : on passe à côté de vraies richesses internes.

🛠️ Comment les repérer ?

  • Observer au-delĂ  du poste

Soyez attentif aux signaux :

Qui aide spontanément les autres ?
Qui propose des idées en off ?
Qui prend des responsabilités sans en avoir le titre ?

  • Interroger autrement

Posez des questions ouvertes en entretien annuel ou informel :

“Qu’aimerais-tu dĂ©velopper que tu ne fais pas aujourd’hui ?”
“Qu’est-ce que les autres disent que tu fais bien, mais que tu n’oses pas valoriser ?”

  • Varier les situations

Les talents émergent souvent hors du cadre habituel :

Ateliers collaboratifs, projets transverses, mentorat croisé, etc.

✨ Comment les valoriser (sans les étiqueter)

  • Offrir un espace d’expĂ©rimentation sĂ©curisĂ©
  • Proposer une montĂ©e en compĂ©tence progressive
  • Donner du feedback positif ciblĂ©
  • CrĂ©er des rituels de reconnaissance au quotidien
  • Permettre la mobilitĂ© interne ou l’enrichissement de poste

📌 L’enjeu : ne pas forcer, mais faire émerger naturellement, à leur rythme.

🎯 Pourquoi c’est stratégique ?

Valoriser les talents cachés permet de :

✅ Révéler des potentiels internes sans forcément recruter
✅ Engager des collaborateurs en manque de sens ou d’opportunité
✅ Rééquilibrer la reconnaissance dans les équipes
✅ Stimuler l’innovation et la créativité à tous les niveaux

🔚 En conclusion

Repérer les talents visibles, c’est facile.
Repérer les talents cachés, c’est un signe de leadership humain et stratégique.

👉 La vraie question Ă  se poser, ce n’est pas “qui brille dĂ©jĂ  ?”
Mais plutĂ´t :

“Qui pourrait briller, si on lui en donnait la possibilitĂ© ?”

découvrir nos formations

Partager :