âPourquoi ils rĂ©sistent alors que câest une bonne idĂ©e ?â
âComment faire pour que mon Ă©quipe adhĂšre plus vite au changement ?â
đ Si tu accompagnes des transformations, tu as sĂ»rement dĂ©jĂ posĂ© ces questions.
La courbe du changement est un outil simple et puissant pour mieux comprendre les rĂ©actions humaines face Ă lâinattendu, Ă lâincertain, Ă la nouveautĂ©.
InspirĂ©e des travaux dâElisabeth KĂŒbler-Ross (initialement sur le deuil), cette courbe modĂ©lise les Ă©tapes Ă©motionnellesque traverse une personne confrontĂ©e Ă un changement.
Elle passe souvent par :
đŻ Comprendre cette dynamique permet dâajuster sa posture managĂ©riale ou RH au bon moment.
Parce quâun changement (nouvelle organisation, outil, Ă©quipe, stratĂ©gieâŠ) :
đĄ Voir ces rĂ©actions comme des étapes naturelles, câest dĂ©jĂ mieux les accompagner.
Â
â 1. Cartographier oĂč en sont les personnes concernĂ©es
Tous ne rĂ©agissent pas en mĂȘme temps, ni de la mĂȘme maniĂšre.
â 2. Adapter ta posture selon lâĂ©tape
â 3. Mettre en place des points rĂ©guliers
CrĂ©er des espaces dâexpression permet de fluidifier le passage dâune Ă©tape Ă lâautre.
â 4. Prendre soin du collectif ET de lâindividu
Certains âavancentâ vite, dâautres ont besoin de plus de temps.
â Forcer lâadhĂ©sion trop vite
â Penser que la rĂ©sistance est un frein (elle est souvent un signal)
â Minimiser les Ă©motions (âil faut avancerâ)
â NĂ©gliger le besoin de sens
Accompagner le changement, ce nâest pas seulement gĂ©rer un projet.
Câest accueillir des Ă©motions, des doutes, des rĂ©sistances⊠pour mieux les transformer en adhĂ©sion.
đ Et si tu faisais de la courbe du changement un outil de dialogue dans ton Ă©quipe ?