Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle
- Cours Pratique de 25h
- RS6516 - Certificateur Manitude
Comment prendre en compte la personnalité des membres de son équipe et les faire évoluer dans l’intérêt du collectif ? Quelles approches mettez-vous en place pour qu’ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l’entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d’intégrer des techniques de management efficaces.
- Fixer des objectifs concrets, motivants en adéquation avec les besoins de son service
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d’équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Lien vers la fiche de France compétence :
Ateliers progressifs sur les savoir-faire et savoir-être (plus de 50% du temps de la formation).
Jeux de rôle. Débriefings collectifs et individuels.
Nous disposons de plusieurs programmes pour cette formation.
Celle-ci peut donc s’effectuer pour une durée de :
3 jours : 21 h
4 jours : 28 h
5 jours : 35 h
6 jours : 42 h
Programmes possibles
25h en présentiel avec le formateur
25h en distanciel
35h en présentiel avec le formateur
35h en distanciel
42h en distanciel
PROGRAMME
- Distinguer objectifs qualitatifs et
- Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs.
- Négocier les
- Suivre les résultats au travers des KPI.
- Travail sur les valeurs et stratégies de l’entreprise
Mise en situation : Créer des objectifs combinés. Identifier un produit/service lié à une priorité. Créer des objectifs optimisés entre court et moyen termes.
- Définir le champ d’action du manager.
- Diagnostiquer son management.
- Adopter le type de management favorable à la réussite.
- Savoir impliquer dans l’action.
Mise en situation : Faire grandir sa posture de leader par la maîtrise de la communication. L’exercice consiste en fonction des différents cas de jouer le type de management demandé (participatif, directif, persuasif, délégatif).
- S’affirmer en respectant l’autre.
- Communiquer une décision prise par l’entreprise.
- Recherche une position gagnant/gagnant.
Test de Gordon : Exercice sur la mesure de son assertivité.
- Développer les outils favorisant la cohésion d’équipe
- Déléguer une mission en choisissant le bon collaborateur.
- Adapter l’organisation de son équipe.
- Apprendre à déléguer
Mise en situation : Apprendre à déléguer et permettre à son collaborateur d’être autonome.
- Connaitre la courbe du changement et les différentes étapes psychologiques.
- Le rôle du manager dans la conduite du changement.
Test : la résistance au changement.
- Déjouer les causes de démotivation.
- Désamorcer le conflit entre collaborateurs et ou avec ses collaborateurs.
- Arbitrer une situation délicate entre collaborateurs.
- Travailler sa communication positive.
- Gérer l’annonce de décisions difficiles.
- Maîtriser la gestion de crise.
Jeu de rôle : Devenir un facilitateur. Entraînement intensif à la résolution de conflits.
- Donner des feedbacks constructifs
- Communiquer une décision difficile.
- Savoir féliciter, savoir recadrer.
Mise en situation : Communiquer une décision difficile. Apprendre à donner du feedback constructif.
- Identifier les leviers de
- Planification des réunions.
- Favoriser la cohésion d’équipe.
- Animer des réunions d’équipe
Mise en situation : Créer des cercles de dialogue et faire émerger l’intelligence collective. Animer une réunion d’équipe innovante.
PARTICIPANTS
La formation « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » s’adresse à des professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
PREREQUIS
Expérience professionnelle de minimum 2 ans.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de
2 membres :1 membre salarié de l’organisme de formation et 1 membre externe à l’organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
- Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de
- À l’issue de chaque stage ou séminaire, FORMEA fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
- Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la
- Un certificat de compétences est délivré par Manitude si le candidat à réussi sa certification
MODALITES ET DELAIS D'ACCES
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
