• Connaître le rôle et la mission du chef de projet.
• Comprendre son style managérial.
• Définir les caractéristiques d’une équipe projet et comprendre sa dynamique.
• Différencier objectifs individuels et objectifs Projet.
• Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités.
• Trouver sa place en fonction de l’organisation.

Exercice : questionnaire sur son style de management. Echanges d’expériences.

• Cartographier les compétences requises et intégrer la montée en compétences
  des individus.
• Négocier les ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
• Impliquer l’équipe dans la construction du planning.
• Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d’équipe projet,
  réunion d’avancement.
• Apprendre à mener des réunions efficaces.

Exercice : mise en situation de réunion d’équipe.

Elaboration d’une matrice de compétences.

• Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et
  mesurables.
• S’affirmer dans sa communication.
• Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes.
• Maîtriser ses émotions et gérer son stress.
• Ecouter activement. Entrer dans la “carte de l’autre”.
• Maîtriser la communication.
• Traiter la rumeur, la rétention d’information.

Exercice : écoute active, matrice des priorités.

Mises en situations de communication suivies de débriefings.